Inspiré par l’actualité et la tentative en cours de Veolia de racheter son concurrent Suez, je vous propose une réflexion en contrepoint sur les stratégies de croissance. Certes, elle a des avantages, mais non, la taille ne fait pas tout. Il y a d’autres options pour construire une position distinctive.
Je vous livre l’exemple d’une entreprise que je commence à bien connaître qui fait sur beaucoup de points l’inverse de ce que font les autres … et cela lui réussit plutôt bien.
Difficile de résister aux impératifs du changement mais pour une fois, je vous propose un contrepoint pour construire un mouvement distinctif : ne pas regarder ce qui change mais regarder ce qui demeure et ce que l’on a.
L’impératif peut sembler contre intuitif car les vertus de l’innovation sont nombreuses, pourtant, il est parfois plus productif de ne pas innover.
Au cours des derniers mois, j’ai eu de nombreuses conversations avec mes clients, collègues et partenaires sur la crise que nous vivons et les actions à mener en réaction. Je vous propose ici une réflexion pour construire vos approches singulières.
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